Personengruppe bei einem Meeting
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Praxisbeispiel Bayer Ein globaler Lenkungs­kreis

Bayer setzt sich für eine bessere Balance von Frauen und Männern im Management ein. Hierfür ist die Priorisierung der Thematik durch die obersten Führungs­kräfte wichtig.

„We have framed the topic in the context of a business opportunity. And like any other opportunity, this topic requires wit, commitment and accountability from our top managers. From the very start, we have clearly defined the fundamentals of our under­taking: Our efforts are driven top-down, strategically motivated and aligned with our business objectives. The responsibility for change lies with those who have the power to change the rules.“

Marijn Dekkers, CEO

Beschreibung der Maßnahme

Um die Verantwortung der Führungs­ebene zu unter­streichen, hat Bayer ein globales Steering Committee eingerichtet, das die Etablierung eines globalen Lenkungs­kreises im Unter­nehmen steuert. Ihm gehören der Vorstands­vorsitzende und weitere Vorstands­mitglieder an.

Zweimal im Jahr befasst sich die Gruppe im Detail mit der Entwicklung, basierend auf verdichteten Fakten und präsentiert durch die Leitung der o.g. Initiative. Dabei werden auch offene Fragen, mögliche Kommunikations­maßnehmen und weitere Schritte zur Forcierung des Wandels erörtert.

Wirkung/Ergebnis

In vertraulichen Umfragen ließ die globale Führungs­mannschaft keinen Zweifel daran, dass die Verantwortung für weitere Fortschritte bei den Führungs­kräften liegt. Diese Über­zeugung, so die Aussage, wurde wesentlich geprägt durch das Verhalten von CEO und oberster Führungs­mannschaft

Lehrreiche Erfahrungen

  • Aufmerksamkeit und Engagement an der Spitze senden eine klare Botschaft in die Organisation

Falls Sie Fragen und Anmerkungen zu diesem oder anderen Praxis­beispielen haben sollten, schreiben Sie uns gerne eine E-Mail an mitgestalten@chefsache.de.

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