Zwei Frauen schauen gemeinsam auf einen Bildschirm
Pixabay

Praxisbeispiel IBM Weiterbildungs­angebot „Women & Leadership“

Wie kann man sicher­stellen, dass sich ausreichend weibliche Nachwuchs­führungs­kräfte in der „Pipe­line“ befinden und somit ein möglichst großer Pool für die Besetzung von Führungs­positionen bereit steht?

Hintergrund/Ausgangssituation

IBM entwickelte ein um­fassendes Programm, welches durch verschiedene Trainings­module, sowie Coaching und Mentoring die Anzahl der Frauen in der Pipeline für Führungs­positionen erhöht, diese Frauen in der Organisation besser sichtbar macht und den Mindset für Beförderungen von Frauen positiv beeinflusst.

IBM Logo

„The active support which the ‚Women & Leadership‘ program offers at the early stage of a career is very successful- The share of women in our career pipeline has increased to 45 percent. A key contributor to this success is the sponsor­ship of our managing director Martina Koederitz.“

Birgit Fauser, HR Talent Partner for Germany, Austria and Switzerland

Beschreibung der Maßnahme

Im Jahr 2009 hat IBM mit der Etablierung des Programms „Women & Leadership“ bei der IBM in Deutsch­land begonnen. Konkret handelt es sich hierbei um ein spezielles Weiter­bildungs­angebot für den weiblichen Führungs­kräfte­nachwuchs. In einem Zeit­raum von 6 – 9 Monaten wird der weibliche Führungs­nachwuchs in verschiedenen Gruppen von einem erfahrenen Trainer­team durch das gesamte Training begleitet. Das Programm besteht zum einen aus Work­shops, E-Learnings und virtuellen Trainings sowie einer die Projekt­arbeit abschließenden Präsentation. Mentoring und Coaching durch die direkte Führungs­kraft und professionelle Coaches sowie ein „Executive-Shadowing“ (Begleiten der obersten Führungs­kräfte im Arbeits­alltag) im Unternehmen komplettieren das Programm. Ziel ist eine individuelle Standort­bestimmung pro Teilnehmerin und die Reflexion des eigenen Führungs­potenzials, um im Anschluss geeignete Karriere­schritte für die Zukunft zu entwickeln und im Unter­nehmen umzusetzen.

Wirkung/Ergebnisse

Mittlerweile haben knapp 220 weibliche Talente am Programm teilgenommen und etwas mehr als 50% sind als Top­talents klassifiziert worden. Zurzeit haben sich 22% der teil­nehmenden Frauen für eine Laufbahn als Führungs­kraft entschieden und 11% sind bereits zur Führungs­kraft befördert worden (First Line Manager)

Weitere Aus­wirkungen des Programms sind eine gesteigerte Motivation der Frauen, in Führung zu gehen, mehr Vertrauen und Mut für einen nächsten Karriere­schritt sowie mehr Sicht­bar­keit der Frauen innerhalb des Unternehmens.

Lehrreiche Erfahrungen

  • Durch kontinuierliches Feedback der Teilnehmerinnen wurde der Auswahl­prozess stetig verbessert
  • Hauptmaßnahme war die Implementierung einer Kickoff-Veranstaltung vor Programm­beginn, um die Erwartungs­haltungen der Teilnehmerinnen vorab zu klären

Falls Sie Fragen und Anmerkungen zu diesem oder anderen Praxis­beispielen haben sollten, schreiben Sie uns gerne eine E-Mail an mitgestalten@chefsache.de.

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