Raum voller Menschen und eine Kaffeetasse auf einem Glastisch
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Orientierung und Weiterentwicklung Networking

Um mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen, sind neben persönlichen Kompetenzen und fachlichen Fertigkeiten auch Netzwerke von zentraler Bedeutung.

Formelle Netzwerke als Wegbereiter

Formelle Netzwerke sind institutionalisiert, verfügen über eine feste Struktur und sprechen eine bestimmte Zielgruppe an. Sie sind gekennzeichnet durch regelmäßige Treffen, themenspezifische Vorträge sowie einen für die persönliche Weiterentwicklung und Orientierung fruchtbaren Austausch. Informelle Netzwerke hingegen basieren auf persönlichen Kontakten, die in Eigenregie aufgebaut wurden. Die Erfahrung zeigt, dass Männer sich häufiger als Frauen informelle Netzwerke aufbauen. Die Gründung von firmeninternen Netzwerken ist deshalb gerade für Frauen von besonderer Bedeutung.

Wie gründet man ein firmeninternes Netzwerk?

Die Koordination eines firmeninternen Netzwerks übernehmen idealerweise Führungskräfte in enger Zusammenarbeit mit der Personalabteilung. Um die Resonanz zu erhöhen, sollte die Unternehmensleitung Mitarbeiter proaktiv auf das Angebot hinweisen und die Teilnahme aktiv unterstützen.

Was sind die Erfolgsfaktoren?

  • Die Netzwerkaktivitäten sollten sowohl die inhaltliche Arbeit als auch die Kontaktpflege ermöglichen.
  • Das Mentoring wird gefördert, wenn verschiedene Karrierestufen vertreten sind.
  • Über interne Kommunikationskanäle (Intranet, Rundmails etc.) sollte regelmäßig über die Aktivitäten des Netzwerks informiert werden.

Tipps für kleinere Organisationen

  • Ist die eigene Organisation zu klein für die Gründung eines Netzwerks, bietet sich ein Zusammenschluss mit anderen Organisationen an.

Mehr zu Erfolgsbeispielen sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen finden Sie hier.

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