Kurz und knapp Karrierechancen für Frauen verbessern mit mehr Flexibilität

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• Obwohl Frauen gut die Hälfte der Bevölkerung ausmachen, tragen sie nur 38% zum deutschen Brutto­inlands­produkt (BIP) (2015) bei. Trotz eines Mangels an qualifizierten Fach- und Führungs­kräften wird das Potenzial von Frauen derzeit noch nicht aus­reichend aus­geschöpft. Bei einer gleich­berechtigteren Teil­habe von Männern und Frauen an der Arbeits­welt würde das deutsche BIP bis 2025 um zusätzliche 422 Mrd. EUR oder rund 12% gegenüber den Basis­prognosen steigen.
• Gerade in Führungs­positionen sind Frauen noch immer auf­fallend unter­repräsentiert. Zwischen 2000 und 2015 ist die so genannte Leader­ship Gap sogar noch größer geworden. In der obersten Führungs­ebene beträgt der Anteil der Frauen noch nicht einmal 12%.
• Eine stärkere Flexibilisierung der Arbeit in Führungs­positionen wird es Frauen leichter machen, Einzug in die deutschen Chef­etagen zu halten: Immer mehr Frauen setzen sich beruflich anspruchs­volle Ziele und wollen sich weiter­entwickeln. Gleich­zeitig sind sie immer noch die­jenigen, die primär der familiären Für­sorge­pflicht nach­kommen. Flexible Arbeits­modelle wie mobiles Arbeiten, reduzierte Voll­zeit und Jobsharing kommen ihren Bedürfnissen entgegen.
• Die hier vor­genommene fokussierte Betrachtung von Frauen soll allerdings nicht darüber hin­weg­täuschen, dass eine individualisierte Work-Life-Balance auch den Bedürfnissen von Männern ent­gegen­kommt. Auch deren Lebens­realität hat sich geändert und verlangt nach mehr Selbst­bestimmung.
• Obwohl wirtschaftlich sinnvoll und gesellschaftlich notwendig, haben sich flexible Arbeits­formen in Führungs­positionen noch nicht flächendeckend durchgesetzt. Die generelle Akzeptanz ist gering, es existieren Hürden auf drei Ebenen: in der Organisation (Unternehmens­kultur), im Arbeits­umfeld (Vorgesetzte und Team) und beim Individuum selbst (Führungs­kraft).
• Um flexibler Arbeit in Führungs­positionen zum Durch­bruch zu verhelfen, hat die Initiative „Chefsache“ einen Flex-Baukasten entwickelt. Er enthält 21 praxis­nahe Instrumente für die Umsetzung innovativer Arbeits­modelle in Unternehmen und gibt Tipps für deren Priorisierung.