Eine Gruppe Frauen unterhalten sich
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Praxisbeispiel McKinsey Mentoring-Programm Women Talent Board bringt Frauen bis an die Spitze

Um mehr Frauen in Führungs­positionen zu befördern und die Mitarbeiterinnen auf ihrem Weg zur Wahl als Partnerin best­möglich zu begleiten und zu unter­stützen, wurde Anfang 2015 das Women Talent Board bei McKinses etabliert.

Hintergrund/Ausgangssituation

Es gab bereits ein Board zur Unter­stützung der Projekt­leiterinnen bei McKinsey, jedoch ohne formalisierte und proaktiv zu über­nehmende Verantwortung in den einzelnen „Abteilungen“. Das wurde Anfang 2015 durch das Women Talent Board verbessert.

Beschreibung der Maßnahme

Für Beraterinnen, die zur Projekt­leiterin gewählt wurden (d.h. nach ca. 3 Jahren Firmen­zugehörig­keit), wird eine pro-aktive Unterstützung angeboten, um sie auf dem Weg zur McKinsey-Partnerin zu begleiten. Der Beraterin wird dabei inner­halb des Sektors (z.B. Banken- und Versicherungs­wesen) oder der funktionalen Practice (z.B. Marketing & Sales), in der sie tätig ist, ein Sponsor oder eine Sponsorin zugeordnet.

Martin Huber, Direktor
McKinsey
Martin Huber, Direktor

„Sponsoring is an integral component of our efforts to sustainably and success­fully promote our female consultants at McKinsey. Every consultant is supported by a sponsor who identifies and removes obstacles in her career path. Our ‘Women Talent Board’ assures active support, establishing our sponsors’ accountability.“

Die Sponsoren bieten den Protegés z.B. eine Plattform an und wirken als Facilitator – z.B. wenn die Beraterin eine neue Rolle übernimmt oder ein neues Projekt startet. Außerdem wirken sie als zusätzliche, inhaltliche Sparrings­partner – durch regel­mäßige (alle 3-4 Monate) Gespräche über die Karriere­planung sowie die Vereinbarung nächster Schritte mit Hinblick auf anstehende Anforderungen werden klare, nach­voll­ziehbare Ziele gesetzt, an denen sich Sponsor und Protegée messen lassen müssen. Die Beraterinnen werden durch diese Gespräche dazu angehalten, sich eine Strategie zu erarbeiten, wie sie die nächsten Karriere­stufen meistern wollen und sich früh­zeitig ein Netzwerk von hoch­rangigen Personen auf­zubauen, die sie mittel- und lang­fristig unter­stützen können.

Das Women Talent Board befragt die Sponsoren dann ca. alle 3 Monate zu ihren jeweiligen Protegés und identifiziert sowohl über­greifende/strukturelle Probleme, mit denen mehrere Frauen zu kämpfen haben, als auch individuelle Probleme, bei denen ggf. eine Eskalation sinnvoll ist, um eine Lösung zu beschleunigen.

Wirkung/Ergebnis

  • Durch das Women Talent Board kann die strategische Karriere­planung der Beraterinnen sicher­gestellt werden, da sowohl die Beraterinnen selbst als auch ihre jeweiligen Sponsoren und Unter­stützer klar in die Pflicht genommen werden, sich gemeinsam für den Karriere­fort­schritt einzusetzen.
  • Das Programm ist in mehreren „Abteilungen“ von McKinsey (Sektoren/funktionale Practices) bereits erfolgreich etabliert – aktuell wird an einer firmen­weiten, fest­verankerten Etablierung gearbeitet.
  • Etwaige Probleme, die zu einer Verzögerung des Karriere­fortschritts führen könnten, werden durch das Programm früh­zeitig erkannt und effektiv bereinigt

Lehrreiche Erfahrungen

  • Formalisiertes Einbeziehen der Leadership/obersten Führungs­ebenen in den Sektoren bzw. funktionalen Practices (=Umsetzungs­befugnis/Durch­setzungs­kraft) notwendig
  • Regelmäßige Reviews im Hinblick auf Erreichung der nächsten Karriere­stufe (alle Voraus­setzungen erfüllt, welche Themen fehlen noch, etc.)
  • Etablierung eines formalisierten Prozesses (damit Maßnahme nicht nach erster Einführung „im Sande verläuft“) wichtig

Falls Sie Fragen und Anmerkungen zu diesem oder anderen Praxis­beispielen haben sollten, schreiben Sie uns gerne eine E-Mail an mitgestalten@chefsache.de.